Waarom innovatieve initiatieven soms niet lukken
 Innovatieve projecten zijn niet altijd een succes. Dat kan allerlei oorzaken hebben, de urgentie voor de betrokken partijen is niet groot genoeg, de juiste partijen zitten niet om tafel of de markt werkt tegen en soms duurt het simpelweg te lang voordat een idee aanhang krijgt. Ook als een project niet tot een succesvol vervolg heeft geleid is ervan te leren. Zoals bij de initiatieven de Sociale kas en het Boergondisch Rijk.
De verwachtingen voor de sociale kas waren bij aanvang hoog gespannen. Het doel van dit initiatief was de kas duurzamer maken door ook sociaal-culturele aspecten te betrekken bij de biologische kas. Consumenten hebben immers vaak een voorkeur voor producten met een verhaal. De biologische glastuinbouw heeft een duidelijk verhaal, maar combineert telen nog niet met sociale en culturele activiteiten. Partijen werden bij elkaar gehaald en probeerden het idee handen en voeten te geven. Dit ging moeizaam. De kas werd al snel ingeperkt tot een zorgkas, maar ook dit idee werd niet concreet. Geen van de benaderde partijen bleek uiteindelijk in het tijdsbestek van het project, drie jaar, daadwerkelijk aan de slag te willen gaan. Wel is het idee verder gerijpt en zijn na afloop toch geïnteresseerden.
Het Boergondisch Rijk had de tijd tegen. Dit project met traag groeiende kuikens startte precies op het moment dat de sector werd opgeschrikt met een uitbraak van vogelpest. Daarnaast lagen de financiële risico’s volledig bij de producenten, die niet sterk genoeg waren om tegenvallers op te vangen. Een krachtige ketenpartij als medestander had het project wellicht in de benen kunnen houden.
Meer informatie:
|