In navolging van (senior) Waardewerken is er sinds het najaar van 2010 ook een netwerk van jonge multifunctionele ondernemers actief: Junior Waardewerken.
Aan dit landelijke netwerk nemen momenteel 13 jonge (jonger dan 30 jaar) multifunctionele ondernemers mee. Net als bij het senior Waardewerken netwerk vinden we bij de junior Waardewerkers een enorme verscheidenheid aan agrarische productie en multifunctionele activiteiten.
De junior Waardewerkers verschillen duidelijk van de pioniers van het senior Waardewerken. De jonge ondernemers zijn minder idealistisch dan hun ouders. Ze beoordelen de bedrijven rationeel, activiteiten moeten economisch verantwoord zijn. De jonge ondernemers zijn meer extern georiënteerd. Ze volgen veelal een niet agrarische opleiding, doen ervaring op in het buitenland. Een flink deel van de Waardewerkers werkt eerst een poos buiten het bedrijf om relevante ervaring op te doen. Ook willen de jongeren sneller resultaat zien, ook wat betreft dit netwerk. Levert het wat op? Zo niet, dan stappen ze er uit. Ook het gebruik van social media als Linked-in en Twitter zijn veel meer ingeburgerd.
Junior Waardewerken richt zich op drie hoofdthema’s:
- Inspireren: door onderlinge bedrijfsbezoeken en discussies op Linked-in inspireren en adviseren de deelnemers elkaar om hun bedrijfsvoering te optimaliseren. Daarnaast dienen de junior Waardewerkers zich ook als inspiratiebron voor anderen, bijvoorbeeld reguliere ondernemers en studenten.
- Agenderen: samen met de onderzoekers van Wageningen UR is een groslijst opgesteld van onderwerpen waar junior Waardewerken mee aan de slag gaat.
- Klankbord: de junior Waardewerkers doen allerlei praktijkervaring op en delen dit met overheden, onderwijsinstellingen etc. Op deze manier worden deze organisaties geprikkeld om hun beleid te optimaliseren.
Bij de onderzoekagendering staat bedrijfsovername bovenaan. Omdat er meer takken zijn dan op een traditioneel landbouwbedrijf kan de overname complexer zijn, zeker als er ook nog meerdere familieleden bij betrokken zijn of wanneer de opvolger slechts belangstelling heeft voor onderdelen van het over te nemen bedrijf. Op 2 staat het samenwerken in de familie. Hoe neem je in goed overleg beslissingen die bepalend zijn voor de toekomst van het bedrijf? Tenslotte staat op 3 de verbinding tussen de agrarische tak op het bedrijf en de multifunctionele tak(ken). Hoe maak je die verbinding zodanig dat het bedrijf een ‘boerenuitstraling’ heeft en daarmee aantrekkelijk is en blijft voor bezoekers en klanten?
Voor uitbreiding van het netwerk is junior Waardewerken nog op zoek naar nieuwe deelnemers. Belangstellenden kunnen contact opnemen met: